4. Gestion de la performance - les 5 éléments essentiels chaque manager doit savoir sur la stratégie d'exécution.

Exécution de la stratégie ou la gestion de la performance est un vaste sujet. Et donc il est assez facile de se perdre dans les détails. Assurez-vous que vous gardez les 5 éléments essentiels suivants à l'esprit. Ils sont les fondements d'une best-in-class exécution de la stratégie.

1. Le lien entre la performance de l’organisation et la performance individuelle est crucial.
On peut examiner la performance du point de vue de l’organisation ou du point de vue de l’individu. Et les deux doivent être liés afin d’accomplir votre stratégie. La majorité sera de notre avis, mais peu sont en mesure de le réaliser. Il y a beaucoup de raisons qui peuvent expliquer pourquoi les entreprises échouent, mais voici les trois principales: la fragmentation des vues des finances, des ressources humaines – et, si existant – du département de la stratégie; un manque d’appropriation de la part des cadres moyens; et l’absence d’une méthodologie simple.

2. Prenez l’autoroute de l’exécution du haut vers le bas et du bas vers le haut.
Tout le monde – du CEO à l’ouvrier – est concerné par l'exécution de la stratégie. Leur rôle diffère peut-être, mais chaque individu contribue à la performance globale de l’entreprise. Une exécution de la stratégie réussie comprend aussi bien des processus du haut vers le bas que des processus du bas vers le haut.

3. L’histoire de l'exécution de la stratégie ne finit jamais.
Si on tourne le 8 sur son côté, on obtient le signe de l’infini. L’exécution de la stratégie n’est pas un exercice unique. C’est un processus continu, persistant, sans fin. La plupart des entreprises ambitionnent un cycle annuel. Mais en temps de difficultés, comme aujourd’hui, le cycle avance beaucoup plus vite. Lors de chaque cycle, vous pouvez améliorer vos capacités d’exécution et vous pouvez obtenir une meilleure performance en relation à votre stratégie.

4. Faites votre stratégie facile à retenir ... et à communiquer!
L’exécution de la stratégie est un sujet vaste et complexe – ce qui ne signifie pas que votre communication à ce sujet doit l’être aussi. Si vous communiquez l’exécution de la stratégie d’une manière ciblée, facile à retenir, vous renforcerez la reconnaissance dans votre entreprise. Et la reconnaissance est l’un des premiers pas absolument indispensables si vous souhaitez changer le comportement.

5. Le manager, un vrai héro de la performance.
Le manager est un personnage-clé de l’exécution de la stratégie. Il/Elle participe à toutes les activités, y inclus: la communication de la stratégie, la traduction de la stratégie aux département, à la division ou à l’équipe, la définition de ses propres objectifs, ainsi que de ceux de l’équipe, le coaching concernant la performance, et l’évaluation de la performance.
La qualité de votre exécution de la stratégie dépend de l’efficacité de vos managers. Au mieux vos managers remplissent leur rôle dans le processus d’exécution de la stratégie, au mieux vos résultats seront.